SATOSHI

メンバーに共通していたのは「拠点を越えた社員との繋がりを作りたい」という思いでした。同じ年代の同じ思いを抱えたメンバーが集まり、おじさんズが誕生しました。

SHIGE

SUNは全国各地や海外にも拠点がありますが、拠点ごとに仕事が完結するため、遠方に居る社員と交流する機会は多くありませんでした。でもせっかく同じ会社に勤めているので、横のつながりを強化できたらなとずっと思ってたんです。

MASA

クローズした組織環境やコロナ禍もあり、過去のオフラインの多拠点交流はなかなか浸透しなかった。そこで、コンテストに自ら参加し、他拠点の社員と一緒にプロジェクトを遂行する姿を部のメンバーにも見せたかったんです。

SHIGE

立ち上げ当初にSATOSHIが言った言葉が今でも心に残っているんです。「（企業理念である）”人と人をつなぐ”のメッセージに対して自分は何ができるんだろう。」と。SUNでキャリアを重ねて多くの人に関わってきましたが、企業理念に対して自分は何ができたかなと。

SATOSHI

そこから、拠点を越えた社員同士の繋がりを作る策としてSNSのようなコミュニケーションツールというアイデアが挙がりました。更に「世のトレンドを取り入れること」「新しいものにチャレンジすること」「ノーコード研修で習得したBubbleを活用すること」を条件としてアイデアを深堀りしていきました。そして「オンラインコニュニティ・ポイ活・メタバース」を取り入れた「SUNPO」が生まれました。

SHIGE

「会社のため、社員のため」という気持ちもありますが、忙しい中でも時間を作ってせっかく集まるんだから楽しいことをやろうと決めているんです。メンバーとの活動を通して会話を重ねることで他拠点の様子が見えてきます。

TOSHI

今では、多拠点の社員と気軽に会話ができる場が「おじさんズ」になっていますね。メンバー同士で馬が合うというか…。マイナスな発言があまりないんです。全員が目標に向かって前を向いていて、ポジティブな発言が多い。なので、なにかイノベーションが起きそうな予感がして、それがモチベーションに繋がっている気がします。

SATOSHI

メンバーにはそれぞれ別のゴールがあるんです。「SUNPO」を成長させて、サービスとして販売して事業化させたい人、部署の教育に活用したい人、社内のプロジェクトを見える化させるツールに発展させたい人、最新技術を試す場所として活用したい人などさまざまです。

MASA

人により目指す先は異なりますが、将来への目的をそれぞれが持っているからこそモチベーション高く前向きに活動を継続できるんだと思います。キャリアを重ねて、技術や人として経験を積んできたメンバーが集まるからこそ、プロジェクトが上手く軌道に乗っている。

SHIGE

今やっている活動を、自分が20代の若い時にできたかなと考えると…難しかったのではないかと思います。次の仕事は、この取り組みを若い世代に広げることかなと思っています。きっかけを作るのはおじさんの役割かなと。