MIKI

女性だけで集まるからこそ、産休・育休や生理に関しては女性ならではの様々な意見が飛び交っています。自身が体験していなくても、いつか自分に来ることと自分事にとらえて会話に参加することができました。

MIHO

男女平等と言われる時代ですが、現実を見ると生理や妊娠があるのは女性ですし、子どもの世話も女性に偏っているので、働く女性だけが集まってフラットに話ができる場は良かったなと思います。賛成や反対を含めて多様な意見が飛び交っています。

HIROKO

同じ女性でも違う考え方があることを知ることができました。当初は女性だけで集まって意見がまとまるのか不安でしたが、実際は限られた時間で制度をまとめ上げられるよう全員が協力していました。

NAO

声がかかった時は少し懐疑的でした。ジェンダーレス・多様性の意識が高まっている時代に、女性の権利や制度を考えることにどんな意味があるんだろうと思っていたんです。ですが結果として、性別を問わずに全社員に有益な制度を作ることができました。

MIKI

有給消化率を上げる施策を検討していたところ、病気や介護・育児のために有休をキープしている人が多いことがわかりました。また、「子供が体調を崩すたびに有休を使っており、自分のために使えていない」という声もありました。

SAYORI

こうした不安を払拭しないことには有休消化を促進することは難しいと思ったんです。そこで、シックリーブ・セルフケア制度の検討を始めました。社員や家族の健康を大切してくれる会社だからこそ、新しい休暇制度の設立に踏み切れたと思います。

HIROKO

仕事で最大のパフォーマンスを発揮するためには、体を休めることも、心を休めることも大切です。そして、私も子育てをする身として、ときには1人時間を楽しむことも必要だと考えています。

MIHO

以前私が産休・育休から復帰する時、「私の居場所はまだ会社にあるんだろうか「子育てと仕事を両立できるだろうか」と、とても不安でした。復帰するママの不安や負担は、子どもが居る男性社員でも気づかないことがあります。

MIWA

育休から復帰する社員をサポートする「おかえり制度」は、自治体支援から漏れてしまった父母への支援や、復帰後の急なトラブルによる父母や会社組織への負担を軽減することも目的として作りました。

MIKI

育休産休の制度を知らない上司も居て、資料を用意しないと伝わらなかったという声を聞きました。子供を持つ上司であれば妊娠や育児のサポートについて配慮できることもありますが、子供が居ない上司ですと戸惑いが見られます。

MIWA

そこで、自分が妊娠していた時や育休復帰する時にリアルに感じたことをメンバーとシェアし、「上司の手引-産休・育休編-」を作りました。いまここで整備すれば、あとに続く若手はもっと楽になる。そう使命感を持ちながら取り組んでいました。

MIHO

医療、育児、介護をはじめ、国や自治体の支援制度はたくさんあります。ですが、当事者にならないと調べる機会もなく、労働者として受けられるサポートを知らない人も多い気がします。

NAO

この会議体が始まってから、他社の取り組みについて興味を持って調べるようになりました。こうした会議体があるからこそ、制度を知るきっかけになり、労働環境を社員自ら改善していこうというモチベーションにもなると思います。

MIHO

女性活躍推進会議のように会社制度をボトムアップで検討する場があれば、参加する社員が積極的に制度を調べて勉強するようになります。会社が「知る機会を作る」ことも、働き方改革の大きな一歩なのだと思います。

MIWA

SUNは本当に風通しがいい会社です。福利厚生や会社制度を使うのは社員ひとりひとりだからこそ、ユーザである当事者が集まって意見を出し合えるのは嬉しかったです。ユーザの声をもとに作られた制度だからこそ、ユーザビリティも高いと感じます。

SAYORI

「社員の労働環境を向上し、会社を成長させていこう」という企業姿勢を感じます。シックリーブ制度を導入したこともそうですが、グローバルな視点でワークライフバランスやウェルビーイングに取り組んでいます。SUNの社長は柔軟な考えを持っているからこそ、実現できるのだと思います。